A pesar que Hidroituango le ha abierto tremendo roto al bolsillo de EPM, la empresa sigue dando utilidades...
En 2018, Grupo EPM obtuvo ingresos por 16,3 billones de pesos
Pese a la contingencia presentada en Hidroituango, el grupo empresarial
logró resultados financieros positivos durante el año pasado.
Ebitda: el Ebitda del Grupo EPM fue de $5,1 billones, 8% superior
a 2017. El de EPM Matriz fue de $3,3 billones, con un aumento de 7%. El
incremento del Ebitda en el Grupo, con respecto al mismo período del
año anterior, lo explica el mejor desempeño de los negocios de energía y
aguas en EPM Matriz y las filiales. El margen Ebitda fue del 31% para
el Grupo y 41% para EPM Matriz.
Utilidad neta: $2,4
billones fue el resultado del Grupo, lo que muestra un incremento del
4%. Para EPM Matriz fue de $2,3 billones, con un aumento del 7%. El
margen de utilidad neta para el Grupo fue del 15%, inferior al
registrado el año anterior, que fue del 16%. En EPM Matriz, fue del 29%,
inferior al 30% de 2017.
Rentabilidad del patrimonio: en
el Grupo fue del 12%, igual a la del cierre de 2017. En EPM Matriz esta
rentabilidad se ubicó en el 11%, similar a la de 2017.
Endeudamiento financiero: para
Grupo y EPM Matriz fueron de 41% y 40%, respectivamente, frente al 38% y
33% de 2017. Este aumento se explica por los desembolsos de créditos
para financiar el plan general de inversiones y el proyecto
hidroeléctrico Ituango.
Transferencias: en 2018 se pagaron
transferencias al Municipio de Medellín por $1,2 billones, que equivale
al 55% de la utilidad neta de 2017. Gracias al excelente desempeño de
la organización durante el año, el Municipio de Medellín recibirá en
2019 transferencias cercanas a $1,3 billones.
Y pensar que por ahí habían [[Editado por el sistema]] que se las daban de "Banshee" pregonando que EPM se iba a reventar, que se iba a quebrar.
Patada en sus bolas para que aprendan. Yo no soy paisa, pero hasta la fecha, no conozco al primer paisa que deje morir su emprendimiento, lo saca adelante cómo sea...
Con una estrategia de compras no solo en Colombia sino en el exterior, el Grupo Energía de Bogotá espera convertirse en la compañía de su tipo más grande de Latinoamérica.
Han sido buenos tiempos para elGrupo Energía de Bogotá. En materia de resultados, 2018 se destacó: los ingresos llegaron a $4 billones, con un crecimiento de 11,84% frente a 2017, mientras la utilidad neta alcanzó los $1,7 billones, 13,57% superior al de la vigencia inmediatamente anterior, según lo reportó la compañía a sus accionistas.
Pero esta no fue la única noticia. El año pasado inició un proceso de capitalización, por medio de la incorporación de nuevos accionistas. El proceso de emisión de acciones tuvo lugar en la segunda mitad de 2018 y sirvió para que el GEB se hiciera a US$680 millones en nuevos recursos –está pendiente otro tramo de la emisión– para impulsar sus proceso de expansión.
Y eso es lo que tiene entre ceja y ceja la administración de la compañía, liderada por Astrid Álvarez, actual CEO de la firma. Álvarez plantea, sin modestia, que el objetivo es convertirse en la empresa del sector energético (no minera) más grande de la región.
Foto: Astrid Álvarez CEO del Grupo Energía de Bogotá.
El recorrido de ese camino va avanzando. Actualmente el GEB tiene operaciones en Colombia, Perú, Guatemala y Brasil. En Colombia ya tiene 18,84% del mercado de transmisión de energía, 22,9% del de distribución y 20,4% del de generación. En gas, su papel también es muy fuerte, con TGI.
Por eso, la pregunta que queda en el aire es de qué manera va a poder crecer esta compañía que, todo indica, tiene ahora mismo un tamaño bastante representativo en el mercado local y con apuestas interesante en el internacional.
Según Álvarez, el objetivo es apostar fuerte por crecer vía nuevas adquisiciones. En el mercado local están mirando las posibilidades de ir por los activos que está ofreciendo el gobierno central. Allí hay varios interesantes, como algunas de las electrificadoras regionales que estarían en el plan de enajenación del Ministerio de Hacienda. Pero lo que no se podría descartar es que el GEB, a través de Codensa, vaya por una de las zonas que será licitada en el mercado de la Costa Atlántica dentro del proceso de Electricaribe.
Además, el GEB quiere insistir en la posibilidad de construir una regasificadora en la Costa Pacífica que genere redundancia para el sistema de gas en general, en especial para el suroccidente, y de esta manera enfrentar eventuales contingencias en momentos de escasez del recurso en el mercado local.
“Necesitamos la regasificadora”, aseguró Álvarez, enfatizando en la necesidad que el país siga fortaleciendo su confiabilidad y disponibilidad de energía en todo momento.
Pero lo que más llama la atención es la búsqueda de nuevos activos en México, Chile y Brasil. La compañía ya tiene una experiencia internacional ganada en mercados bastante interesantes: inclusive está construyendo proyectos de transmisión en Brasil, con unas participaciones pequeñas, pero que le dan peso en la estrategia del grupo de llegar a más usuarios en el exterior.
Gobierno corporativo
Álvarez hizo énfasis la nueva estructura de gobierno corporativo marcada por una junta directiva, que a partir de ese mes será presidida, por primera vez en la historia, por un miembro independiente. Esta clase de blindajes tiene como objetivo que se mantengan unas normas que permitan estabilidad en la estrategia y que no haya cambios cada vez que llega un nuevo alcalde a Bogotá.
Otros elementos fundamentales en el frente de gobierno corporativo es que hoy ya hay 4 miembros de junta directiva independientes. Las decisiones de junta solo se pueden adoptar por la vía de las mayorías calificadas y nunca se podrán tomar medidas que impliquen la venta activos por más de 5% capitalización bursátil.
Las normas incluyen estrictas reglas del juego para operaciones con afiliadas, nuevas inversiones que igualmente tienen un tope equivalente a 5% de la capitalización bursátil.
El GEB es prueba del éxito que ha tenido el esquema de participación público-privada. De hecho, es la compañía que lo inauguró hace dos décadas, cuando convocó a un nuevo accionistas que le inyectó recursos y aportó know how lo que explica buena parte del crecimiento exitoso durante estos 20 años, a pesar –incluso– de las dificultades que hoy tiene con Enel, su socio en Emgesa y Codensa, por la distribución de utilidades, el manejo de la marca y el desarrollo de las energías renovables no convencionales que los llevaron a un tribunal de arbitramento.
El sector eléctrico tiene bastantes buenos ejemplos de administración exitosa. ISA, Isagén y EPM son solo algunos de los casos que muestran que el mercado energético colombiano se ha consolidado y está en un momento maduro. Por eso muchas compañías empezaron a mirar opciones de crecimiento en el exterior. El hecho de que el país cuente con este tejido empresarial es una prueba de que la estrategia ha funcionado.
Los desafíos que impone el cambio en la matriz energética, fomentando la generación por medio de energías alternativas son otros de los desafíos que se les imponen a las compañías energéticas de Colombia.
El GEB es una prueba más de que el país ha encontrado el camino y que este sector es fundamental para el desarrollo económico del país. De lograr su objetivo, el país estará asistiendo a un verdadero caso de éxito de crecimiento en uno de los sectores clave de su economía. En este caso, el futuro es ahora mismo.
Duque pide a Congreso aprobar ley que promueve vehículos eléctricos en el país
Esta iniciativa legislativa la radicó cuando era senador de la
República junto con el ex congresista, y ahora embajador de Colombia en
Canadá, Federico Hoyos.
El presidente Iván Duque le hizo un llamado al Congreso para que
respalde el proyecto de ley que entrega incentivos a los usuarios de los
vehículos eléctricos e impulsa las energías limpias.
Esta iniciativa legislativa la radicó cuando era senador de la
República junto con el ex congresista, y ahora embajador de Colombia en
Canadá, Federico Hoyos.
“Con la ayuda de los miembros del Congreso esperamos que en pocas
semanas sea una ley de la República y empecemos a construir un parque
automotor más limpio y con una mayor conciencia colectiva. Y
también lo incorporamos en nuestro Plan de Desarrollo”, dijo durante la
reunión anual global de la Alianza por los Bosques Tropicales.
Además fijó la meta de sembrar más de 180 millones de árboles en 2022.
Bueno, según la Contraloría, el problema de Hidroituango ya va costando COP$ 4 billones en pérdidas que deberán ser asumidas por EPM. Hasta ahora no nos toca el bolsillo - bueno, tal vez a los habitantes de Antioquia - porque el proyecto es entero de EPM, pero ya veremos cuánto dura esa gracia...
Ojalá EPM saque adelante la hidroeléctrica, la va a necesitar bastante para cuadrar caja a futuro y recuperar algo de lo que ya se va perdiendo...
Mmm..y es que con las utilidades de HidroItuango proyectadas por EPM y la Gobernación de Antioquia nos ilusionamos en la región para apalancar el Nuevo Ferrocarril de Antioquia. Ahora, la financiación sería compartida entre Gobernación y El Estado con ajustes importantes.
Comentarios
Bogotá adelanta plan soterrado de redes
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/resultados-financieros-grupo-epm-en-2018-527856
Y pensar que por ahí habían [[Editado por el sistema]] que se las daban de "Banshee" pregonando que EPM se iba a reventar, que se iba a quebrar.
Patada en sus bolas para que aprendan. Yo no soy paisa, pero hasta la fecha, no conozco al primer paisa que deje morir su emprendimiento, lo saca adelante cómo sea...
Por cierto, por si no saben que es una Banshee...
El daño más grande está entre la almenara y el cuarto de máquinas
Gracias; No se como subirlos bien.
¿Para dónde va el Grupo Energía de Bogotá?
Con una estrategia de compras no solo en Colombia sino en el exterior, el Grupo Energía de Bogotá espera convertirse en la compañía de su tipo más grande de Latinoamérica.Han sido buenos tiempos para elGrupo Energía de Bogotá. En materia de resultados, 2018 se destacó: los ingresos llegaron a $4 billones, con un crecimiento de 11,84% frente a 2017, mientras la utilidad neta alcanzó los $1,7 billones, 13,57% superior al de la vigencia inmediatamente anterior, según lo reportó la compañía a sus accionistas.
Pero esta no fue la única noticia. El año pasado inició un proceso de capitalización, por medio de la incorporación de nuevos accionistas. El proceso de emisión de acciones tuvo lugar en la segunda mitad de 2018 y sirvió para que el GEB se hiciera a US$680 millones en nuevos recursos –está pendiente otro tramo de la emisión– para impulsar sus proceso de expansión.
Y eso es lo que tiene entre ceja y ceja la administración de la compañía, liderada por Astrid Álvarez, actual CEO de la firma. Álvarez plantea, sin modestia, que el objetivo es convertirse en la empresa del sector energético (no minera) más grande de la región.
Foto: Astrid Álvarez CEO del Grupo Energía de Bogotá.
El recorrido de ese camino va avanzando. Actualmente el GEB tiene operaciones en Colombia, Perú, Guatemala y Brasil. En Colombia ya tiene 18,84% del mercado de transmisión de energía, 22,9% del de distribución y 20,4% del de generación. En gas, su papel también es muy fuerte, con TGI.
Por eso, la pregunta que queda en el aire es de qué manera va a poder crecer esta compañía que, todo indica, tiene ahora mismo un tamaño bastante representativo en el mercado local y con apuestas interesante en el internacional.
Según Álvarez, el objetivo es apostar fuerte por crecer vía nuevas adquisiciones. En el mercado local están mirando las posibilidades de ir por los activos que está ofreciendo el gobierno central. Allí hay varios interesantes, como algunas de las electrificadoras regionales que estarían en el plan de enajenación del Ministerio de Hacienda. Pero lo que no se podría descartar es que el GEB, a través de Codensa, vaya por una de las zonas que será licitada en el mercado de la Costa Atlántica dentro del proceso de Electricaribe.
Además, el GEB quiere insistir en la posibilidad de construir una regasificadora en la Costa Pacífica que genere redundancia para el sistema de gas en general, en especial para el suroccidente, y de esta manera enfrentar eventuales contingencias en momentos de escasez del recurso en el mercado local.
“Necesitamos la regasificadora”, aseguró Álvarez, enfatizando en la necesidad que el país siga fortaleciendo su confiabilidad y disponibilidad de energía en todo momento.
Pero lo que más llama la atención es la búsqueda de nuevos activos en México, Chile y Brasil. La compañía ya tiene una experiencia internacional ganada en mercados bastante interesantes: inclusive está construyendo proyectos de transmisión en Brasil, con unas participaciones pequeñas, pero que le dan peso en la estrategia del grupo de llegar a más usuarios en el exterior.
Gobierno corporativo
Álvarez hizo énfasis la nueva estructura de gobierno corporativo marcada por una junta directiva, que a partir de ese mes será presidida, por primera vez en la historia, por un miembro independiente. Esta clase de blindajes tiene como objetivo que se mantengan unas normas que permitan estabilidad en la estrategia y que no haya cambios cada vez que llega un nuevo alcalde a Bogotá.
Otros elementos fundamentales en el frente de gobierno corporativo es que hoy ya hay 4 miembros de junta directiva independientes. Las decisiones de junta solo se pueden adoptar por la vía de las mayorías calificadas y nunca se podrán tomar medidas que impliquen la venta activos por más de 5% capitalización bursátil.
Las normas incluyen estrictas reglas del juego para operaciones con afiliadas, nuevas inversiones que igualmente tienen un tope equivalente a 5% de la capitalización bursátil.
El GEB es prueba del éxito que ha tenido el esquema de participación público-privada. De hecho, es la compañía que lo inauguró hace dos décadas, cuando convocó a un nuevo accionistas que le inyectó recursos y aportó know how lo que explica buena parte del crecimiento exitoso durante estos 20 años, a pesar –incluso– de las dificultades que hoy tiene con Enel, su socio en Emgesa y Codensa, por la distribución de utilidades, el manejo de la marca y el desarrollo de las energías renovables no convencionales que los llevaron a un tribunal de arbitramento.
El sector eléctrico tiene bastantes buenos ejemplos de administración exitosa. ISA, Isagén y EPM son solo algunos de los casos que muestran que el mercado energético colombiano se ha consolidado y está en un momento maduro. Por eso muchas compañías empezaron a mirar opciones de crecimiento en el exterior. El hecho de que el país cuente con este tejido empresarial es una prueba de que la estrategia ha funcionado.
Los desafíos que impone el cambio en la matriz energética, fomentando la generación por medio de energías alternativas son otros de los desafíos que se les imponen a las compañías energéticas de Colombia.
El GEB es una prueba más de que el país ha encontrado el camino y que este sector es fundamental para el desarrollo económico del país. De lograr su objetivo, el país estará asistiendo a un verdadero caso de éxito de crecimiento en uno de los sectores clave de su economía. En este caso, el futuro es ahora mismo.
https://www.dinero.com/edicion-impr...oyecciones-del-grupo-energia-de-bogota/269819
Hallan dos nuevos derrumbes en túnel de acceso a casa de máquinas de Hidroituango
2 Video/Noticias...
EPM continúa trabajando en recuperar el proyecto hidroeléctrico Ituango
Publicado el 28 abr. 2019EPM desmintió falso comunicado que está circulando en Ituango
Publicado el 29 abr. 2019Auf Wiedersehen.
http://www.wradio.com.co/noticias/actualidad/duque-pide-a-congreso-aprobar-ley-que-promueve-vehiculos-electricos-en-el-pais/20190507/nota/3899829.aspx
Desde junio colombianos pagarán sobre tasa de energía por Electricaribe
Mmm..y es que con las utilidades de HidroItuango proyectadas por EPM y la Gobernación de Antioquia nos ilusionamos en la región para apalancar el Nuevo Ferrocarril de Antioquia. Ahora, la financiación sería compartida entre Gobernación y El Estado con ajustes importantes.
Auf Wiedersehen.
Positiva Noticia para EMP...
2.556 MILLONES DE DOLARES!!!!
https://twitter.com/NoticiasRCN/status/1174118337023856640
Auf Wiedersehen.
Más sobre la noticia anterior...
Póliza de seguro cubriría gran parte del sobrecosto de la obra de Hidroituango
Publicado el 18 sep. 2019Auf Wiedersehen.
EPM espera otros dos pagos de las aseguradoras por la contingencia de Hidroituango
5 dic. 2019Auf Wiedersehen.
Howdy, Stranger!
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