Te recomiendo que te veas los 3 primeros vídeos y ya me cuentas después.
En caso de que ya los hayas visto o sepas del tema, ¿te respondo con esta pregunta porque seguir con las termoeléctricas? y con respecto a la primera pregunta, primero debemos de tener la activad sísmica de japón, esperar a que se produzca un terremoto de tal magnitud con su respectivo Tsunami de 14m de alto, un malecón que no lo soporte y lo mas importante un reactor en plena costa. entonces la verdad no creo que tengamos el mismo nivel de riesgo que fukushima.
Yo si creo que deberíamos explotar la energía nuclear, al menos con reactores de investigación con capacidad de producción eléctrica no tan pequeña pero que si haga rentable el proyecto, y que además permita la producción nacional de radioisotopos para usos industriales y farmacéuticos; más que todo para tener el conocimiento (por si las moscas) y para tener donde procesar los yacimientos de minerales radioactivos que hay en el país hasta cierto punto y que no sea otro caso de minería exportada sin valor agregado. Y es verdad, nosotros no somos la gelatina de Japón ni los locos de los rusos, la energía nuclear es muy segura y produce muy poca contaminación incluso en comparación a las centrales hidroeléctricas; y dar el salto de termoeléctricas e hidroeléctricas a termonuclear sin experiencia previa en fisión si que me parece un imposible.
Yo si creo que deberíamos explotar la energía nuclear, al menos con reactores de investigación con capacidad de producción eléctrica no tan pequeña pero que si haga rentable el proyecto, y que además permita la producción nacional de radioisotopos para usos industriales y farmacéuticos; más que todo para tener el conocimiento (por si las moscas) y para tener donde procesar los yacimientos de minerales radioactivos que hay en el país hasta cierto punto y que no sea otro caso de minería exportada sin valor agregado. Y es verdad, nosotros no somos la gelatina de Japón ni los locos de los rusos, la energía nuclear es muy segura y produce muy poca contaminación incluso en comparación a las centrales hidroeléctricas; y dar el salto de termoeléctricas e hidroeléctricas a termonuclear sin experiencia previa en fisión si que me parece un imposible.
Con una hoja de ruta bien estructurada, podríamos llegar a tener nuestra primera planta en 10, datos de la propia IAEA
"In different countries, institutional arrangements vary. Usually governments are heavily involved in planning, and in developing countries also financing and operation. As emerging nuclear nations lack a strong cadre of nuclear engineers and scientists, construction is often on a turnkey basis, with the reactor vendor assuming all technical and commercial risks in delivering a functioning plant on time and at a particular price. Alternatively the vendor may be set up a consortium to build, own and operate the plant. As the industry becomes more international, new arrangements are likely, including public-private partnerships.
The IAEA sets out a phased 'milestone' approach to establishing nuclear power capacity in new countries, applying it to 19 issues. In broad outline the three phase approach is (milestones underlined):
Pre-project phase 1(1-3 years) leading to knowledgeable commitment to a nuclear power programme, resulting in set up of a nuclear energy programme implementing organization (NEPIO). This deals with the programme, not the particular projects after phase 2.
Project decision-making phase 2 (3-7 years) involving preparatory work after the decision is made and up to inviting bids, with the regulatory body being established. In phase 2 the government role progressively gives way to that of the regulatory body and the owner-operator.
Construction phase 3 (7-10 years) with regulatory body operational, up to commissioning and operation."
El documento, que no se había hecho público, dice que la crisis se presentó por una "conjugación de errores" en el diseño y construcción del proyecto.
El conglomerado de Empresas Públicas de Medellín (EPM) confirmó este lunes la existencia de un estudio causa-raíz que concluye que la emergencia en la hidroeléctrica en construcción de Ituango, en el noroeste de Colombia, se presentó por una "conjugación de errores" en el diseño y construcción del proyecto.
La central eléctrica, ubicada en el departamento de Antioquia (noroeste), fue declarada en emergencia en mayo de 2018 por problemas técnicos al parecer consecuencia de supuestas irregularidades en los procesos de contratación de EPM.
El problema comenzó con un derrumbe que taponó el túnel que desvía las aguas del río Cauca, el segundo de mayor cauce del país, que quedaron represadas por el embalse en construcción. Ante el peligro de que el caudal rompiera la presa, los ingenieros decidieron inundar el cuarto de máquinas cuya construcción estaba bastante avanzada y sacar el agua de manera controlada.
EL INFORME
Pese a tener fecha del 2 de agosto de 2019, el informe elaborado por los reaseguradores del proyecto Hidroituango, que expone las razones por las cuales colapsó el túnel de desviación en mayo de 2018, apenas fue revelado este lunes en una publicación realizada por La W Radio.
"Muy a nuestro pesar se filtró nuevamente un documento de la organización", expresó el gerente de EPM, Alvaro Guillermo Rendón, quien aseguró en conferencia de prensa que conoció el estudio de 98 páginas el pasado 18 de agosto, pues nunca fue radicado ni incluido en el empalme cuando asumió el cargo."El informe de los reaseguradores nunca se radicó oficialmente; lo conocimos por parte de unos funcionarios que lo tenían guardado bajo llave", afirmó el directivo.
CONJUGACIÓN DE ERRORES
Rendón subrayó que el estudio señala que "hay errores constructivos, de los diseñadores y en los conceptos de los asesores, y esa conjugación de errores la está certificando quien habla por las reaseguradoras".
Precisó que Mapfre es la compañía de seguros que tiene la cobertura global por 2.500 millones de dólares y que tiene unos reaseguradores. "Suramericana la reasegura en un 13% y el pool de empresas londinenses Global tiene el otro 87% de esos 2.500 millones de dólares", detalló.
Para el gerente de EPM, este estudio constituye una nueva prueba de cara a las mesas de conciliación que se realizarán luego que el conglomerado demandó por 9,9 billones de pesos (unos 2.600 millones de dólares) a los constructores de Hidroituango y a las aseguradoras del proyecto. En la conciliación participan el Consorcio Generación Ituango (Integral - Solingral); el Consorcio CCC Ituango, integrado por Construcoes e Comercio Camargo Correa S.A., Conconcreto y Coninsa Ramón H., y el Consorcio Ingetec y Sedic, entre otros.
DICTAMEN OCULTO
La aparición del nuevo estudio avivó la polémica que comenzó después que el alcalde de la ciudad de Medellín, Daniel Quintero, diera a conocer la demanda para resarcir los daños causados por el megaproyecto, lo que provocó la renuncia de ocho miembros de la junta directiva de EPM.
A través de su cuenta de Twitter, el mandatario local aseguró que el informe de las reaseguradoras fue ocultado por la anterior administración. "Desde agosto de 2019, siendo alcalde Federico Gutiérrez, se conocía de dictamen de reaseguradora concluyendo errores de diseño y construcción en Hidroituango. El documento fue ocultado por interesados en no demandar a contratistas", afirmó Quintero.
Asimismo, señaló que antiguos directivos de EPM acordaron que informe de reaseguradora "no fuera integrado al proceso como es acostumbrado, para evitar demandar a constructores y no alimentar procesos en órganos de control".
CAUSAS DEL COLAPSO
El estudio elaborado por expertos en geología y mecánica de suelos revela que una "combinación de problemas no resueltos" entre diseños, supervisión y construcción provocaron la emergencia.
Entre las conclusiones está que el soporte instalado en la Galería Auxiliar de Desviación (GAD) colapsó entre el 22 de septiembre de 2017 y el 28 de abril de 2018 debido al flujo de agua, ya que era "muy irregular y el suelo estaba erosionado". También revela que había hasta un 25% menos tornillos o pernos de roca en esa sección del túnel.
Entre el 12 y el 24 de mayo de 2018, durante el momento más crítico de la emergencia, los organismos de socorro debieron evacuar 17.184 personas de poblaciones aguas abajo de la presa, por el riesgo de que el agua del embalse sobrepasara la presa de la hidroeléctrica. Eso desató una crisis en la región del Bajo Cauca antioqueño y, en menor intensidad, en los departamentos caribeños de Córdoba, Sucre y Bolívar, regados por la aguas del Cauca.
Según el gerente de EPM, actualmente los riesgos técnicos están "reducidos a la mínima expresión", y por tanto el proyecto está en un nivel de ejecución del 80%.
Obras para modernizar servicio de energía en el Caribe suman $1,1 Billones
9/21/2020
Electricaribe informó este lunes que ha modernizado y fortalecido la infraestructura eléctrica de los siete departamentos de la Costa Caribe con obras por más $1,1 billones con el fin de detener el deterioro de la red y mejorar el servicio de energía en la región.
Electricaribe ha realizado inversiones con recursos propios cercanos a los $250.000 millones para mejorar la calidad del servicio eléctrico en toda la región. En 2019 invirtió $140.000 millones y el resto en lo que va del 2020.
Asimismo, destacó el financiamiento efectuado por la Superintendencia de Servicios Públicos a través del Fondo Empresarial, apoyado por el Gobierno nacional con la suma $860.000 millones.
Colombia sin energía: Razones por las que habría un apagón en Bogotá y el país
Tras el revuelo que ha generado las revelaciones que la exviceministra de Energía de Colombia, Belizza Ruiz, ha hecho en contra de la gestión de la ministra Irene Vélez, salió un tema aún más preocupante para el sector eléctrico: el riesgo de un apagón en Bogotá.
La alcaldesa de Bogotá, Claudia López, resaltó este martes que “es de la mayor gravedad que la exviceministra de Energía de Colombia, Belizza Ruiz, informe del alto riesgo que tiene Bogotá de apagón por cambios en políticas y demoras en ejecución de proyectos nacionales”.
De acuerdo con la mandataria distrital, en cuestiones de energía y gas natural el Distrito y el país necesitan claridad y reportes verídicos sobre los riesgos de desabastecimiento o apagón.
¿Cuáles son los riesgos de apagón en Bogotá?
La exviceministra de Energía de Colombia, Belizza Ruiz, en medio de una entrevista con El Tiempo informó que, durante su permanencia en el Viceministerio, había recibido una alerta de un posible apagón en Bogotá y otras zonas del país.
Lo anterior, por diferentes razones, entre ellas, por la falta de infraestructura de transmisión que aún no ha podido ser construida en su totalidad, conforme a los planes iniciales.
“En Bogotá hay una probabilidad de apagón, no sé si la gente sabe esto. Que se ha dado por la dificultad de proyectos de transmisión y una subestación que no se ha podido terminar. En el suroccidente hay unos problemas con un trazado y si no se resuelve podría haber cortes”, manifestó la profesora en entrevista con el medio de comunicación.
¿Cuáles son esas obras? Según Portafolio, son dos proyectos ejecutados por el Grupo Energía Bogotá (GEB):
La línea Sogamoso, con su subestación Norte, que alimentará a Bogotá y zonas de Cundinamarca, Boyacá y Santander. Esta obra de 383 kilómetros a 500 kilovoltios (kV).
El Refuerzo Suroccidental también a 500 kilovoltios. Obra que acarrea diseño, construcción, operación y mantenimiento de 426 kilómetros de líneas de transmisión.
Para fortalecer sus operaciones de transmisión de energía, el GEB recordó que creó la compañía Enlaza. Al respecto, Juan Ricardo Ortega, presidente del Grupo, señaló que buscan seguir mejorando vidas en los territorios donde tienen influencia.
Hay que decir que Enlaza gestiona (administra, opera y hace mantenimiento) 1.891 kilómetros de redes de transmisión, 32 subestaciones y demás infraestructura y activos necesarios para llevar la energía eléctrica desde los sitios donde se produce hasta los centros de consumo.
Los activos que maneja la nueva filial del Grupo están en 180 municipios del país.
La nueva compañía, gerenciada por Fredy Zuleta Dávila, está al frente de los proyectos de transmisión de energía que construye del GEB, como Refuerzo Suroccidental, Norte, Sogamoso y Colectora, que integrará al país las energías renovables no convencionales que se producirán en La Guajira.
¿Y Colectora?
El Grupo Energía Bogotá anunció el recibo de 28 reactores y sus accesorios de Brasil, que son clave para la construcción del proyecto de transmisión de energía eléctrica Colectora, en La Guajira y Cesar.
Enlaza, la nueva filial del GEB –creada para manejar los proyectos de transmisión de energía eléctrica y sus activos en operación en Colombia–, es la encargada de la construcción de Colectora.
Vale decir que este proyecto es una megaobra de ingeniería que incorporará al Sistema Interconectado Nacional las energías renovables no convencionales (eólica y solar) que se producirán en el norte de la Costa Atlántica, para atender cerca del 10 % de la demanda de este servicio en Colombia.
“Seguimos trabajando fuerte en Colectora en todos los frentes. Este proyecto es clave porque los parques se pueden construir y empezar a generar, pero ¿a quién le llevan la energía si no hay suficientes líneas que las integre al SIN? Por eso esta línea es tan relevante para Colombia, porque va a permitir la conexión de hasta 1.050 megavatios de energía que se generarán en los parques eólicos del norte del país”, explicó Fredy Zuleta, gerente general de Enlaza.
El proyecto Colectora a 500 kilovoltios (kV) contempla la construcción de la nueva subestación Colectora, la ampliación de las subestaciones Cuestecitas y La Loma y la construcción de dos líneas de transmisión en el tramo Colectora – Cuestecitas y Cuestecitas – La Loma, que suman 475 kilómetros.
Su área de influencia abarca 14 municipios de los departamentos de La Guajira y Cesar.
Paralelamente a estas labores técnicas se está llevando a cabo uno de los procesos más grandes de consulta previa con comunidades étnicas en el país; a la fecha se han protocolizado 218 acuerdos, superando 95 % de avance para el inicio de la fase constructiva.
Comentarios
Balance de 24 meses. Los logros durante la actual administración. Trino VIDEOclip...
https://twitter.com/DiegoMesaP/status/1287923904472854530
Auf Wiedersehen.
Es la mejor opción que tenemos hoy en día para salir de las termoeléctricas, mientras esperamos a los reactores de fusión,
El mundo se dirige al abandono de proyectos de centrales nucleares. Nota de Septiembre del año 2018...
¿Valdría la pena que un país como Colombia se arriesgue a desastres como el de Fukushima? ¿Que hay de malo con nuestras centrales termoeléctricas?
Auf Wiedersehen.
En caso de que ya los hayas visto o sepas del tema, ¿te respondo con esta pregunta porque seguir con las termoeléctricas? y con respecto a la primera pregunta, primero debemos de tener la activad sísmica de japón, esperar a que se produzca un terremoto de tal magnitud con su respectivo Tsunami de 14m de alto, un malecón que no lo soporte y lo mas importante un reactor en plena costa. entonces la verdad no creo que tengamos el mismo nivel de riesgo que fukushima.
"In different countries, institutional arrangements vary. Usually governments are heavily involved in planning, and in developing countries also financing and operation. As emerging nuclear nations lack a strong cadre of nuclear engineers and scientists, construction is often on a turnkey basis, with the reactor vendor assuming all technical and commercial risks in delivering a functioning plant on time and at a particular price. Alternatively the vendor may be set up a consortium to build, own and operate the plant. As the industry becomes more international, new arrangements are likely, including public-private partnerships.
The IAEA sets out a phased 'milestone' approach to establishing nuclear power capacity in new countries, applying it to 19 issues. In broad outline the three phase approach is (milestones underlined):
- Pre-project phase 1(1-3 years) leading to knowledgeable commitment to a nuclear power programme, resulting in set up of a nuclear energy programme implementing organization (NEPIO). This deals with the programme, not the particular projects after phase 2.
- Project decision-making phase 2 (3-7 years) involving preparatory work after the decision is made and up to inviting bids, with the regulatory body being established. In phase 2 the government role progressively gives way to that of the regulatory body and the owner-operator.
- Construction phase 3 (7-10 years) with regulatory body operational, up to commissioning and operation."
https://www.world-nuclear.org/information-library/country-profiles/others/emerging-nuclear-energy-countries.aspx#:~:text=The%20pattern%20of%20energy%20demand,%2C%20Belarus%2C%20Bangladesh%2C%20Turkey.Estudio revela los 'pecados' de Hidroituango
El documento, que no se había hecho público, dice que la crisis se presentó por una "conjugación de errores" en el diseño y construcción del proyecto.
El conglomerado de Empresas Públicas de Medellín (EPM) confirmó este lunes la existencia de un estudio causa-raíz que concluye que la emergencia en la hidroeléctrica en construcción de Ituango, en el noroeste de Colombia, se presentó por una "conjugación de errores" en el diseño y construcción del proyecto.
La central eléctrica, ubicada en el departamento de Antioquia (noroeste), fue declarada en emergencia en mayo de 2018 por problemas técnicos al parecer consecuencia de supuestas irregularidades en los procesos de contratación de EPM.
El problema comenzó con un derrumbe que taponó el túnel que desvía las aguas del río Cauca, el segundo de mayor cauce del país, que quedaron represadas por el embalse en construcción. Ante el peligro de que el caudal rompiera la presa, los ingenieros decidieron inundar el cuarto de máquinas cuya construcción estaba bastante avanzada y sacar el agua de manera controlada.
EL INFORME
Pese a tener fecha del 2 de agosto de 2019, el informe elaborado por los reaseguradores del proyecto Hidroituango, que expone las razones por las cuales colapsó el túnel de desviación en mayo de 2018, apenas fue revelado este lunes en una publicación realizada por La W Radio.
"Muy a nuestro pesar se filtró nuevamente un documento de la organización", expresó el gerente de EPM, Alvaro Guillermo Rendón, quien aseguró en conferencia de prensa que conoció el estudio de 98 páginas el pasado 18 de agosto, pues nunca fue radicado ni incluido en el empalme cuando asumió el cargo."El informe de los reaseguradores nunca se radicó oficialmente; lo conocimos por parte de unos funcionarios que lo tenían guardado bajo llave", afirmó el directivo.
CONJUGACIÓN DE ERRORES
Rendón subrayó que el estudio señala que "hay errores constructivos, de los diseñadores y en los conceptos de los asesores, y esa conjugación de errores la está certificando quien habla por las reaseguradoras".
Precisó que Mapfre es la compañía de seguros que tiene la cobertura global por 2.500 millones de dólares y que tiene unos reaseguradores. "Suramericana la reasegura en un 13% y el pool de empresas londinenses Global tiene el otro 87% de esos 2.500 millones de dólares", detalló.
Para el gerente de EPM, este estudio constituye una nueva prueba de cara a las mesas de conciliación que se realizarán luego que el conglomerado demandó por 9,9 billones de pesos (unos 2.600 millones de dólares) a los constructores de Hidroituango y a las aseguradoras del proyecto. En la conciliación participan el Consorcio Generación Ituango (Integral - Solingral); el Consorcio CCC Ituango, integrado por Construcoes e Comercio Camargo Correa S.A., Conconcreto y Coninsa Ramón H., y el Consorcio Ingetec y Sedic, entre otros.
DICTAMEN OCULTO
La aparición del nuevo estudio avivó la polémica que comenzó después que el alcalde de la ciudad de Medellín, Daniel Quintero, diera a conocer la demanda para resarcir los daños causados por el megaproyecto, lo que provocó la renuncia de ocho miembros de la junta directiva de EPM.
A través de su cuenta de Twitter, el mandatario local aseguró que el informe de las reaseguradoras fue ocultado por la anterior administración. "Desde agosto de 2019, siendo alcalde Federico Gutiérrez, se conocía de dictamen de reaseguradora concluyendo errores de diseño y construcción en Hidroituango. El documento fue ocultado por interesados en no demandar a contratistas", afirmó Quintero.
Asimismo, señaló que antiguos directivos de EPM acordaron que informe de reaseguradora "no fuera integrado al proceso como es acostumbrado, para evitar demandar a constructores y no alimentar procesos en órganos de control".
CAUSAS DEL COLAPSO
El estudio elaborado por expertos en geología y mecánica de suelos revela que una "combinación de problemas no resueltos" entre diseños, supervisión y construcción provocaron la emergencia.
Entre las conclusiones está que el soporte instalado en la Galería Auxiliar de Desviación (GAD) colapsó entre el 22 de septiembre de 2017 y el 28 de abril de 2018 debido al flujo de agua, ya que era "muy irregular y el suelo estaba erosionado". También revela que había hasta un 25% menos tornillos o pernos de roca en esa sección del túnel.
Entre el 12 y el 24 de mayo de 2018, durante el momento más crítico de la emergencia, los organismos de socorro debieron evacuar 17.184 personas de poblaciones aguas abajo de la presa, por el riesgo de que el agua del embalse sobrepasara la presa de la hidroeléctrica. Eso desató una crisis en la región del Bajo Cauca antioqueño y, en menor intensidad, en los departamentos caribeños de Córdoba, Sucre y Bolívar, regados por la aguas del Cauca.
Según el gerente de EPM, actualmente los riesgos técnicos están "reducidos a la mínima expresión", y por tanto el proyecto está en un nivel de ejecución del 80%.
EFE
https://www.portafolio.co/economia/estudio-revela-los-pecados-de-hidroituango-544365
Obras para modernizar servicio de energía en el Caribe suman $1,1 Billones
9/21/2020
Electricaribe informó este lunes que ha modernizado y fortalecido la infraestructura eléctrica de los siete departamentos de la Costa Caribe con obras por más $1,1 billones con el fin de detener el deterioro de la red y mejorar el servicio de energía en la región.Electricaribe ha realizado inversiones con recursos propios cercanos a los $250.000 millones para mejorar la calidad del servicio eléctrico en toda la región. En 2019 invirtió $140.000 millones y el resto en lo que va del 2020.
Asimismo, destacó el financiamiento efectuado por la Superintendencia de Servicios Públicos a través del Fondo Empresarial, apoyado por el Gobierno nacional con la suma $860.000 millones.
Nota completa aquí:https://www.dinero.com/pais/articulo/inversiones-de-electricaribe-en-infraestructura-de-energia-en-el-caribe/300926
Auf Wiedersehen.
Segundo Túnel de la Linea y Energía Eólica Costa Afuera | Colombia
Tras el revuelo que ha generado las revelaciones que la exviceministra de Energía de Colombia, Belizza Ruiz, ha hecho en contra de la gestión de la ministra Irene Vélez, salió un tema aún más preocupante para el sector eléctrico: el riesgo de un apagón en Bogotá.
La alcaldesa de Bogotá, Claudia López, resaltó este martes que “es de la mayor gravedad que la exviceministra de Energía de Colombia, Belizza Ruiz, informe del alto riesgo que tiene Bogotá de apagón por cambios en políticas y demoras en ejecución de proyectos nacionales”.
De acuerdo con la mandataria distrital, en cuestiones de energía y gas natural el Distrito y el país necesitan claridad y reportes verídicos sobre los riesgos de desabastecimiento o apagón.
¿Cuáles son los riesgos de apagón en Bogotá?
La exviceministra de Energía de Colombia, Belizza Ruiz, en medio de una entrevista con El Tiempo informó que, durante su permanencia en el Viceministerio, había recibido una alerta de un posible apagón en Bogotá y otras zonas del país.
Lo anterior, por diferentes razones, entre ellas, por la falta de infraestructura de transmisión que aún no ha podido ser construida en su totalidad, conforme a los planes iniciales.
“En Bogotá hay una probabilidad de apagón, no sé si la gente sabe esto. Que se ha dado por la dificultad de proyectos de transmisión y una subestación que no se ha podido terminar. En el suroccidente hay unos problemas con un trazado y si no se resuelve podría haber cortes”, manifestó la profesora en entrevista con el medio de comunicación.
¿Cuáles son esas obras? Según Portafolio, son dos proyectos ejecutados por el Grupo Energía Bogotá (GEB):
Para fortalecer sus operaciones de transmisión de energía, el GEB recordó que creó la compañía Enlaza. Al respecto, Juan Ricardo Ortega, presidente del Grupo, señaló que buscan seguir mejorando vidas en los territorios donde tienen influencia.
Hay que decir que Enlaza gestiona (administra, opera y hace mantenimiento) 1.891 kilómetros de redes de transmisión, 32 subestaciones y demás infraestructura y activos necesarios para llevar la energía eléctrica desde los sitios donde se produce hasta los centros de consumo.
Los activos que maneja la nueva filial del Grupo están en 180 municipios del país.
La nueva compañía, gerenciada por Fredy Zuleta Dávila, está al frente de los proyectos de transmisión de energía que construye del GEB, como Refuerzo Suroccidental, Norte, Sogamoso y Colectora, que integrará al país las energías renovables no convencionales que se producirán en La Guajira.
¿Y Colectora?
El Grupo Energía Bogotá anunció el recibo de 28 reactores y sus accesorios de Brasil, que son clave para la construcción del proyecto de transmisión de energía eléctrica Colectora, en La Guajira y Cesar.
Enlaza, la nueva filial del GEB –creada para manejar los proyectos de transmisión de energía eléctrica y sus activos en operación en Colombia–, es la encargada de la construcción de Colectora.
Vale decir que este proyecto es una megaobra de ingeniería que incorporará al Sistema Interconectado Nacional las energías renovables no convencionales (eólica y solar) que se producirán en el norte de la Costa Atlántica, para atender cerca del 10 % de la demanda de este servicio en Colombia.
“Seguimos trabajando fuerte en Colectora en todos los frentes. Este proyecto es clave porque los parques se pueden construir y empezar a generar, pero ¿a quién le llevan la energía si no hay suficientes líneas que las integre al SIN? Por eso esta línea es tan relevante para Colombia, porque va a permitir la conexión de hasta 1.050 megavatios de energía que se generarán en los parques eólicos del norte del país”, explicó Fredy Zuleta, gerente general de Enlaza.
El proyecto Colectora a 500 kilovoltios (kV) contempla la construcción de la nueva subestación Colectora, la ampliación de las subestaciones Cuestecitas y La Loma y la construcción de dos líneas de transmisión en el tramo Colectora – Cuestecitas y Cuestecitas – La Loma, que suman 475 kilómetros.
Su área de influencia abarca 14 municipios de los departamentos de La Guajira y Cesar.
Paralelamente a estas labores técnicas se está llevando a cabo uno de los procesos más grandes de consulta previa con comunidades étnicas en el país; a la fecha se han protocolizado 218 acuerdos, superando 95 % de avance para el inicio de la fase constructiva.
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