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Noticias económicas

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  • Caballero_Negro
    Caballero_NegroForista Sargento Mayor
    Forista Sargento Mayor

    El meganegocio de los Santo Domingo

    Tres generaciones de la familia y tres fusiones cerveceras desembocaron la semana pasada en el tercer negocio más grande de la historia.

    Esta semana Colombia estuvo de moda en el mundo de los grandes negocios internacionales. La venta de SABMiller, propietaria de Bavaria, a AB InBev, la cervecera más grande del planeta, tuvo como uno de sus principales protagonistas a Alejandro Santo Domingo. Después de mucho suspenso se cerró esa transacción y la fortuna de la familia del empresario quedó convertida en una de las más grandes del mundo. En la lista de millonarios de Bloomberg quedó en el puesto 50 con 16.000 millones de dólares.

    http://www.semana.com/economia/articulo/los-santo-domingo-cierran-el-tercer-negocio-mas-grande-al-vender-sabmiller-ab-inbev/446426-3

  • Caballero_Negro
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    Arriba una nota del hombre más rico de Colombia, y acá una reseña del segundo más rico, como le rinde, ya casi 15.000 millones de dolares tiene don Luis Carlos.

    Premiacion Vida y Obra Dr Luis Carlos Sarmiento Angulo






  • Caballero_Negro
    Caballero_NegroForista Sargento Mayor
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    Editado Mon, 19 October 2015 #64

    Composición del PIB Colombiano por demanda segundo trimestre de 2015



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    Composición del PIB Colombiano segundo trimestre 2015 Oferta



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  • Caballero_Negro
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    El país le quedó 'pequeño' a los bancos colombianos

    Los bancos colombianos crecieron tanto en las últimas décadas que Colombia les quedó pequeño. Así les ha ido en Centroamérica

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    El país cuenta con institucio-nes ban-carias de tradición, por su antigu¨edad. El Banco de Bogotá es un ejemplo de ello.

    El primero que pegó el salto internacional fue Bancolombia, con una oficina en Panamá que empezó a funcionar en 1973. Luego no solo le madrugó a Wall Street con su ingreso en 1995, sino que en el año 2007 cerró uno de los negocios más grandes hasta ese momento de la banca colombiana más allá de las fronteras.

    Bancolombia ha tenido una vocación internacional de vieja data. La sucursal de Panamá tiene más de 40 años.Cuando se salió a Wall Street en 1995, volvimos accionistas del banco a gente de afuera. Pasamos de ser un banco pequeño en 1995 a líder en 2008”, cuenta a Dinero Jaime Velásquez, vicepresidente de banca internacional de Bancolombia.

    El crecimiento de los bancos colombianos en la última década del siglo anterior fue aupado por una clase media en crecimiento y un sector productivo favorecido también por la internacionalización de la economía. “El problema es que nos quedamos con pocas posibilidades de expansión en el mercado colombiano y ahí es donde se empieza a mirar el vecindario”, relata Velásquez.

    El crecimiento de los bancos de apellido colombiano coincidió con un proceso de internacionalización de las compañías nacionales con vocación exportadora que a la vez enfrentaban problemas comerciales con uno de sus principales socios y mercados naturales: Venezuela.

    Lo que hizo Bancolombia fue desarrollar un plan estratégico de expansión cuyo principal objetivo era Centroamérica ¿Por qué esa región? Sencillo.Toda Centroamérica es del tamaño del mercado de Colombia. En otras palabras, en un solo paso era posible duplicar los negocios.

    La primera transacción de Bancolombia fue la compra (100%) del Banco Agrícola en 2007. El banco paisa emitió acciones por US$400 millones y deuda por US$500 millones; es decir, el mercado avaló la compra y generó un segundo impulso y aire para seguir comprando.

    El segundo movimiento fue en 2012 con la compra de 40% de BAM Guatemala y luego en 2013 cerró la compra de Banistmo en Panamá. 

    Después de pagar US$2.233 millones, la organización colombiana se hizo a todas las acciones ordinarias y 90,1% de las preferenciales que tenía el HSBC en el vecino país.

    Se trata de entidades representativas, no de bancos de nicho, son universales y con un rol importante en sus países. En El Salvador somos líderes. Allá tenemos 30% de participación del mercado. En Panamá somos el segundo, con una participación de 14% muy relevante. En el caso de Guatemala, somos terceros o cuartos, con una participación de 8%. La parte internacional del banco significa hoy 35% de los activos y utilidades”, explica el directivo paisa.

    Pero Bancolombia no fue el único banco colombiano en incursionar con éxito en otros mercados. El Grupo Aval, en la búsqueda de oportunidades, evidenció hace 6 años que Centroamérica sería el mejor destino para el Grupo.

    Además de los evidentes beneficios que trae consigo el tener un idioma común y las grandes similitudes a nivel cultural, la economía centroamericana representaba tanto una fuente interesante de diversificación de riesgos como una alternativa de crecimiento sostenible y rentable”, explica Tatiana Uribe Benninghoff, vicepresidente de Planeación Financiera y Relación con Inversionistas del Grupo Aval.

    Así fue que se concretó el negocio con BAC Credomatic (con operación en siete países) y cuya transacción se cerró por unos US$1.900 millones en diciembre de 2010.

    Los resultados han sido satisfactorios. “En casi cinco años de operación del BAC Credomatic logramos más que duplicar el tamaño del Banco y las utilidades: los activos han pasado de US$8.000 millones a US$18.000 millones y la utilidad que en 2010 fue de US$150 millones para el año, al cierre de 2014 se había multiplicado por dos. Por lo anterior, a la fecha tenemos una participación del mercado a nivel regional cercana a 11% y nos consolidamos como el grupo regional más relevante”, cuenta con orgullo Uribe.

    No es para menos. A junio de 2015, el patrimonio que suma Aval en Centroamérica asciende a US$2.400 millones, emplea a casi 23.000 personas en siete países y a través de 2.400 puntos de contacto son atendidos más de 3 millones de clientes. Una tarea titánica.

    Y todavía hay espacio para más. Aval ve muy de cerca oportunidades comerciales en mercados como Perú, Chile y México. El Grupo Aval considera que en los tres “hay operaciones muy interesantes y muy bien manejadas. En el momento, sin embargo, no hay nada para reportar en el frente de adquisiciones”.

    Estos casos muestran que la internacionalización de la banca colombiana se ha dado en serio.

    Las otras movidas

    En 2012, el banco Davivienda dio su gran salto con la compra de las operaciones del HSBC en Costa Rica, Honduras y El Salvador. Hoy cuenta con 810.000 clientes fuera de Colombia. En Centroamérica su cartera alcanza los US$4.235 millones y las utilidades fueron US$60,1 millones en 2014. 

    Tanto en Honduras, como en Costa Rica y Panamá, Davivienda tiene participaciones de mercado que la ubican en los primeros lugares. El Grupo Gilinski también hizo compras. Se trata del Banco Sabadell de España. Los Gilinski compraron inicialmente 5% de la entidad, a un precio superior a los US$300 millones. Ya tienen 7,5%, con un precio en el mercado de US$800 millones.

    Fuente: http://www.dinero.com/economia/articulo/expansion-bancos-colombianos-centro-america/214720

  • Caballero_Negro
    Caballero_NegroForista Sargento Mayor
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    Editado Tue, 20 October 2015 #66

    EPM, el gigante que se expande por toda la región



    Foto: Archivo

    Tiene inversiones en México, Guatemala, El Salvador, Panamá y Chile, acaba de comprar Adasa en Chile por US$ 965 millones y cuenta con una chequera con $10,5 billones para seguir creciendo.

    Con un portafolio de inversiones que supera de lejos los 1.500 millones de dólares en el exterior, Empresas Públicas de Medellín (EPM) dio otro paso más al cerrar ayer la compra de la chilena Aguas de Antofagasta (Adasa) por 965 millones de dólares.

    Esta es la que ha calificado como la mayor operación de adquisición que ha realizado en su historia.

    Además de las inversiones iniciales en firmas en el exterior la compañía paisa también reporta inversiones operativas, que hasta el año anterior, rondaban los mil millones de dólares en los países en los que tiene operación.

    La compañía ya tiene presencia en los mercados de México, El Salvador, Guatemala, Panamá y Chile, y de allí provienen hoy el 33 por ciento de sus ingresos, pero ahí no para. Ahora están en la mira del conglomerado de servicios públicos empresas en Perú, Brasil y Costa Rica.

    Y como los negocios son con efectivo, el portafolio de inversión de EPM para el periodo 2015-2018 alcanza los 10,5 billones de pesos, por ello cuando la empresa pública de Medellín dice que le interesan en Brasil los negocios de energía eléctrica y distribución y comercialización de gas natural, provisión de agua, gestión de aguas residuales y gestión de residuos sólidos, significa que ya está revisando ese mercado.

    Por ser pública EPM no puede hablar de los proyectos específicos, pero sus cazadores de inversión están atentos a las oportunidades en el mercado más grande de Latinoamérica, en donde ya hay otras empresas colombianas como ISA.

    En Perú, un país que cuenta con un excelente clima para la inversión extranjera, la compañía paisa ha mostrado su interés en áreas de energía eléctrica, provisión de agua, gestión de aguas residuales, gestión de residuos sólidos y distribución y comercialización de gas natural.

    Hay que decir que las empresas colombianas que han salido por los países de la región han realizado una buena tarea que les sirve de carta de presentación cuando llegan a nuevos negocios.

    En el caso de Costa Rica, no hay novedad, pues el emporio de servicios públicos colombiano lleva ya un tiempo buscando negocios en las líneas de aguas y gestión de residuos.

    LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR

    En Panamá EPM opera Hidroecológica del Teribe S. A., sociedad que financia la construcción del Proyecto Hidroeléctrico Bonyic, requerido para satisfacer el crecimiento de la demanda de energía del istmo.

    En Panamá también esta Elektra Noreste S.A (Ensa), hoy es la segunda distribuidora eléctrica de ese país.

    También está en Guatemala con Gestión de Empresas Eléctricas S.A (Gesa), una firma dedicada a la gestión y operación comercial de empresas mercantiles de toda clase, nacionales o extranjeras, en especial de aquellas dedicadas al servicio de distribución final, transporte y/o generación de electricidad.

    En ese país también tiene a Distribución Eléctrica Centroamericana Dos (II), S.A. (Deca II), especializada en la distribución, compra y comercialización de energía eléctrica.

    En el Salvador tiene Distribuidora de Electricidad del Sur S.A. DE C.V. (Delsur), la segunda empresa del sector de energía en ese país.

    EPM Chile S.A. su tarea es desarrollar proyectos de infraestructura de cualquier tipo, relacionados con energía, alumbrado, gas, telecomunicaciones, saneamiento, plantas de potabilización, alcantarillado, plantas de tratamiento de aguas residuales y pozos.

    En cada una de estos países se han desarrollado otras empresas del Grupo para atender de manera integral el negocio.

    ADASA, LA NUEVA APUESTA

    La compra de Aguas de Antofagasta (Adasa) entra a fortalecer la operación que tiene el conglomerado en el negocio del agua en Colombia y México.

    La transacción había sido anunciada en Chile y Colombia el pasado 23 de abril y estaba a la espera de la aprobación de la Empresa Concesionaria de Servicios Sanitarios S.A. de Chile, que ya dio su visto bueno.

    El gerente general y líder del Grupo EPM, Juan Esteban Calle, destacó que la llegada de Adasa “es muy importante” para su estrategia de crecimiento y confió en que les permitirá “alcanzar una posición de liderazgo en la industria del agua y saneamiento” en Latinoamérica.

    Con esta operación, que se convierte en la segunda inversión de la organización colombiana en Chile, el Grupo EPM “incursiona en la producción y distribución de agua potable para las poblaciones chilenas y en el tratamiento de aguas residuales en todo el sistema de alcantarillado”, explicó en un comunicado.

    La firma opera hasta diciembre de 2033 un contrato para la prestación de los servicios públicos de producción y distribución de agua potable, y de recolección y disposición de aguas residuales, por medio del cual presta servicios a 162.851 clientes (que representan 546.000 habitantes) de siete poblaciones chilenas.

    Además cuenta con plantas desalinizadoras, entre ellas una considerada “la más grande de América Latina, con una producción de 600 litros por segundo”, detalló el comunicado.

    Para el gerente de EPM, con estas plantas el Grupo “tendrá inmensas oportunidades para potabilizar agua de mar a futuro no solo en Chile sino también en muchos otros países de la región”.

    fuente:http://www.portafolio.co/economia/grupo-epm-compro-la-compania-chilena-adasa

  • SPIDERMAN
    SPIDERMANForista Sargento Mayor
    Forista Sargento Mayor

    Hola a todos.

    Medellín, ejemplo en superación de pobreza extrema

    Publicado el 22/10/2015

    Según el Gobierno Nacional, Medellín tiene la clase alta más grande del país, una clase media en crecimiento y un programa ejemplo para la superación de la pobreza: Medellín solidaria.

    Auf Wiedersehen.

  • SPIDERMAN
    SPIDERMANForista Sargento Mayor
    Forista Sargento Mayor

    Hola a todos.

    Feria Minera y Expometálica, mañana en Plaza Mayor

    Publicado el 27/10/2015

    Auf Wiedersehen.

  • Caballero_Negro
    Caballero_NegroForista Sargento Mayor
    Forista Sargento Mayor

    Buscan reactivar “off shore” en el Pacífico

    Tras el fracaso de la adjudicación de los bloques petroleros en el océano Pacífico en la Ronda 2014, la Agencia Nacional de Hidrocarburos nuevamente está pensando en “calentar” la zona de cara a un proceso competitivo que se llevará a cabo en 2016.

    El presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Mauricio de la Mora, dijo que “estamos trabajando en poner sísmica multicliente, realizando reuniones con compañías que operan con esta modalidad, porque entendemos que uno de los grandes problemas que tuvimos con la Ronda 2014, donde sacaron bloques en el Pacífico y no tuvieron ningún éxito, fue la falta de geología y geofísica. Por eso nos estamos moviendo para traer compañías y poder calentar zonas como la del Pacífico”.

    La sísmica multicliente fue una de las herramientas que anunció recientemente el Gobierno para aumentar el conocimiento de las zonas con potencial de hidrocarburos y comercializarlas de manera más eficiente. Gracias a este método, un tercero es autorizado para realizar actividades sísmicas, con la salvedad de que la información pertenece al Estado. Los datos recopilados pueden ser comercializados por estas empresas, que saben qué tipo de clientes podrían estar interesados en ellos.

    El otro plan del que habló De la Mora fue que, armado el plan económico de la ronda fechada para marzo del año próximo, será ir en busca de empresas asiáticas para invitarlas a invertir en el sector petrolero colombiano.

    “Vamos a dar la oportunidad de que las operadoras den el programa mínimo de exploración, porque hay compañías con experiencia que son jugadores muy importantes”, explicó el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.

    Precisamente ayer, apoyadas por la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros, más de nueve empresas de Malasia estuvieron en el país buscando oportunidades de inversión. La importancia de esta visita es que el país asiático, además de hacer parte de las regiones objetivo, también cuenta con amplia experiencia en exploración costa afuera, una apuesta clave del sector colombiano.

    Fuente:http://www.elespectador.com/noticias/economia/buscan-reactivar-off-shore-el-pacifico-articulo-596249

  • Caballero_Negro
    Caballero_NegroForista Sargento Mayor
    Forista Sargento Mayor

    Deuda externa en Colombia llegó a 33,3% del PIB en julio

    Aunque el endeudamiento se redujo como proporción de la economía en el último mes, está 7,6 puntos porcentuales por encima del registrado un año atrás. En total Colombia le debe al mundo US$107.681 millones.

    http://www.dinero.com/inversionistas/articulo/deuda-externa-colombia-llego-333-del-pib-julio/215547

  • AndresK
    AndresKForista Subteniente
    Forista Subteniente

    GM planea invertir unos 100 millones de dólares en Colombia

    El anuncio fue hecho por los directivos de la automotriz al término de un encuentro con el presidente Juan Manuel Santos, y su ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Álvarez.

    General Motor, uno de los mayores fabricantes de vehículos en el mundo, informó el miércoles que espera invertir en Colombia cerca de 100 millones de dólares en los próximos cuatro años como parte de un plan para exportar unas 2.000 unidades a Brasil entre el 2017 y el 2018.

    El anuncio fue hecho por los directivos de la automotriz al término de un encuentro con el presidente Juan Manuel Santos, y su ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Álvarez.

    “Las inversiones que tenemos programadas para este y otros proyectos en los próximos cuatro años son cerca de 100 millones de dólares. Probablemente sí vinculemos más personal y dependiendo de la dinámica del mercado colombiano, sin lugar a dudas vamos a requerir más personal”, dijo el presidente de General Motors Colombia, Jorge Mejía.

    “Vamos a tratar de que el flujo de comercio continúe con Ecuador y con los anuncios que se hicieron con la negociación con Brasil tenemos unos planes de exportación por dos años. Vamos a comenzar un proyecto que nos permitiría exportar entre 2017 y 2018 unas 2.000 unidades a Brasil”, precisó Mejía citado en un informe del Sistema Informativo del Gobierno.

    General Motors es el principal ensamblador de vehículos en Colombia con un 25 por ciento del mercado. Colombia y Brasil firmaron el mes pasado un acuerdo que permite a cada país exportar hasta 50.000 unidades de vehículos al año, mientras se llega a un acuerdo de libre comercio sobre ese sector.

    http://www.portafolio.co/negocios/gm-planea-invertir-unos-100-millones-dolares-colombia

  • AndresK
    AndresKForista Subteniente
    Forista Subteniente

    Por cierto, un forista mencionó que Henry Ford había vetado a Colombia para montar una planta de ensamble de sus carros en el país.

    Pues... creo que Henry debió revolcarse por unos años en su tumba, porque a la larga Ford sí ensambló carros y camionetas en Colombia, bueno, la CCA, pero sí hubo carros Ford producidos en Colombia: Ford Laser y Ford Ranger.

  • SPIDERMAN
    SPIDERMANForista Sargento Mayor
    Forista Sargento Mayor

    Hola a todos.

    Ya que tocan el tema de General Motors, uno de los hitos de GM Colmotores fué sin lugar a dudas...

    GM Colmotores inaugura la primera planta de producción y estampado de Colombia

    Auf Wiedersehen.

  • SPIDERMAN
    SPIDERMANForista Sargento Mayor
    Forista Sargento Mayor

    Hola a todos.

    A pesar de los recortes de última hora, el Gobierno Nacional anuncia que el 2015, será el mejor año de ejecución presupuestal de este siglo...

    ¿Qué pasa con la economía colombiana?

    Publicado el 09/11/2015

    Auf Wiedersehen.

  • SPIDERMAN
    SPIDERMANForista Sargento Mayor
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    Hola a todos.

    Regalías es la mermelada que lleva el progreso al país: Santos

    Publicado el 10/11/2015

    Auf Wiedersehen.

  • Caballero_Negro
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    El Gobierno busca activar tres millones de hectáreas en Altillanura

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    Villavicencio_

    Tres millones de hectáreass podrán ser cultivables en el Meta si se aprueba el proyecto de ley de Zonas de Interés de Desarrollo Rural y Económico (Zidres). La iniciativa cursa tercer debate en el Congreso de la República y busca incentivar la inversión privada en algunas regiones del país.

    El propósito del proyecto es que las zonas que aún no son productivas en la agricultura, puedan empezar a generar dividendos y competitividad en el sector agropecuario. Uno de los líderes en la presentación de este proyecto de Ley fue el ministro del Interior, Juan Fernando Cristo, quien destacó el esfuerzo y seriedad para sacar adelante la iniciativa.

    Sin embargo, organizaciones internacionales como Oxfam consideran que este proyecto aumenta el riesgo de legalizar terrenos baldíos. Cabe recordar que en un primer intento, el proyecto se cayó por los señalamientos del senador del Polo Democrático Jorge Robledo sobre presuntas irregularidades cometidas por el ex embajador Carlos Urrutia.

    Según cifras de la Corporación Colombia Internacional (CCI), esta región tiene 4,8 millones de hectáreas, pero si se destinan los recursos necesarios se podría conseguir que 3,8 millones de hectáreas puedan generar productos agrícolas. La entidad afirma que los productos que tendrían un mayor potencial para sembrar serían el arroz en 500.000 hectáreas; soya en un millón y maíz amarillo en 1,5 millones. “Con estas cifras queremos demostrar que es posible que una región como la Altillanura tiene posibilidades de desarrollo agrícola, así como otras en el país”, dijo Adriana Senior, presidenta de la CCI.

    Por su parte Jaime Liévano, presidente de Aliar y socio de proyectos La Fazenda (compañía que está en la región) aseguró que con una legalidad jurídica, los beneficios de la política Zidres es que “no entrega en propiedad la tierra, si no que permite que se explote para volverla productiva”. 

    Por su parte, el superintendente de Notariado y Registro, Jorge Enrique Vélez, dijo que los terrenos baldíos en Colombia tenían que convertirse en áreas productivas, y esto sucedería en todo el país. Rafael Mejía, presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), comentó que en general la Orinoquía necesita una gran inversión de capital para potenciar todo el desarrollo agrícola. “Esta es una de las zonas en donde se tiene que reactivar los suelos, y eso incluye una gran inversión por hectárea”, explicó. 

    Cristo, agregó que “no habrán Zidres en zonas de reserva campesina y resguardos indígenas”. Por último, insistió que uno de los beneficios de este proyecto es el incentivo a cultivos de arroz, soya y maíz, en este territorio.

    Algunas medidas que sugiere la CCI

    En el panel ‘Orinoquía, activo estratégico para los colombianos’ del Congreso de la SAC, la presidente de la CCI, Adriana Senior, destacó algunas medidas para potenciar la agricultura en la Altillanura. Algunas de ellas son difundir conocimientos para trabajar la tierra; estimular el flujo de capitales; realizar innovaciones a las organizaciones; crear proveedores de servicios como transporte; impulsar a los emprendedores que quieren trabajar por la zona y activar la participación ciudadana.

    Fuente: http://www.larepublica.co/el-gobier...s-millones-de-hectáreas-en-altillanura_321916

  • AndresK
    AndresKForista Subteniente
    Forista Subteniente

    Bueno, otra empresa china de vehículos, Jiangling Motors, anuncia que en 2017 tendrá lista su planta de ensamblaje en Colombia de camiones y camionetas. Está siguiendo los pasos de otra marca china que hace poco inició producción de sus vehículos en su planta en Colombia: Foton Motors.



    Si no conocen la marca por como la escribí, tal vez la reconocerán por JMC:

    Información obtenida de la Revista Motor N° 638 del 21 Octubre de 2015.

  • Caballero_Negro
    Caballero_NegroForista Sargento Mayor
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    Suramericana, en el 'top' 10 de las más grandes de Latinoamérica

    La compañía mantiene su iniciativa de expandirse en hacía otros mercados en la región.

    Suramericana escaló un puesto respecto al 2013 año en el que ocupó la décima posición.




    Solo una compañía colombiana de seguros, Suramericana, figura entre las 10 más grandes de Latinoamérica, medidas por el volumen de emisión de primas.

    En la medición que hace la Fundación Mapfre, por décimo tercer año consecutivo, teniendo en cuenta cifras del 2014, la compañía de origen colombiano se sitúa en el noveno puesto, en un listado de 25 firmas de todo el mundo que operan en el mercado asegurador latinoamericano.

    Suramericana escaló un puesto respecto al 2013 año en el que ocupó la décima posición.

    “Bradesco continúa liderando el escalafón total de primas en 2014, con una producción de 9.989 millones de euros y una cuota del 7,8 por ciento. El negocio de seguros del grupo brasileño creció 9 por ciento en moneda local y 0,8 por ciento en euros. El impulso provino principalmente del ramo de autos pero también de los seguros de vida y previsión social”, indica el informe de la fundación española.

    Mapfre ocupa el segundo lugar de la clasificación con una cuota de ese mercado del 7,2 por ciento, mientras que el tercer puesto vuelve a ser para una firma brasileña, Brasilprev que tiene una participación del 7,1 por ciento.

    La aseguradora colombiana está por encima de la francesa CNP, del Grupo Nacional Provincial de México, de la francesa Axa, la alemana Allianz y la suiza ACE, entre otras de renombre.

    “Suramericana adelanta a CNP (Francia) en el listado, hasta la novena posición, gracias a un crecimiento del 2,6 por ciento en sus ingresos, por el impulso de sus negocios en Colombia, El Salvador, México y Panamá.

    Como se recuerda, la aseguradora colombiana continúa su expansión por toda la región. Su más reciente movida fue la adquisición de los activos de la aseguradora inglesa Royal & Sun Alliance por 614 millones de dólares, más de 1,9 billones de pesos, que la puso a figurar en más de una decena de países latinoamericanos, incluido Brasil.

    Esa movida se hizo a menos de un mes de concretar también la compra de Seguros Banistmo en Panamá por cerca de 100 millones de dólares.

    El análisis de la Fundación Mapfre revela, además, que al analizar solo los grupos aseguradores controlados por capitales de la región, Suramericana ocupa el quinto puesto, mientras que los primeros cuatro lugares están reservados para compañías brasileñas.

    “La cuota de mercado que acumulan los grupos aseguradores locales es cinco puntos superior a la de los internacionales y sus ingresos se aproximan a los 40.000 millones de euros”, indica. Bradesco continúa liderando la clasificación de grupos locales seguido de los también brasileños Brasilprev, Itaú y Porto Seguros”, precisa el informe.

    Otro aspecto relevante del escalafón es que, mientras Suramericana figura en la séptima posición dentro del ramo de seguros de vida, con una cuota de mercado del 3 por ciento para el 2014, en el de los generales no clasificó. Allí Mapfre tuvo el primer puesto.

    En el 2014, los 25 mayores grupos aseguradores de la región tuvieron unos ingresos de 79.664 millones de euros en primas, 2,2 por ciento más que en el 2013.

    ECONOMÍA

    fuente: http://www.eltiempo.com/economia/empresas/empresas-colombianas/16432326


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    Así se cerró el negocio del año

    AB InBev acordó que comprará a su competidor SABMiller por 107.700 millones de dólares.

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    La semana pasada la gigante belgo-brasileña AB InBev dio la última puntada para crear la mayor cervecera del mundo, al ratificar que comprará a la sudafricana SABMiller por 71.000 millones de libras esterlinas (107.700 millones de dólares). Así quedó en firme el negocio empresarial del año y se puso punto final a meses de duro pulso entre las dos compañías por el valor de la operación. El negocio implicó que AB InBev pagara una prima del 50 por ciento por parte sobre el valor que tenían las acciones de SABMiller al 14 de septiembre pasado. El acuerdo contempla que cada accionista de SABMiller recibirá 44 libras en efectivo (66,72 dólares por acción). Sin embargo, hay una alternativa para el Grupo Altria (dueña de la tabacalera Philip Morris) y la familia Santo Domingo, de Colombia, que tienen el 41 por ciento de SABMiller. La propuesta combina el pago en efectivo de 3,7 libras por cada título y 0,483969 acciones restringidas, que representa un precio menor (41,85 libras por cada acción).

    Esta última oferta tiene como beneficio que paga menores impuestos. Según el diario The Wall Street Journal, con esta última alternativa el Grupo Altria, que hoy tiene el 27 por ciento de SABMiller, pasará a tener el 10,5 por ciento de la nueva compañía fusionada y dos puestos en la junta directiva. Por su parte, la familia Santo Domingo pasará del 13,9 por ciento de las acciones de la sudafricana al 6 por ciento de la naciente cervecera y un puesto en la junta. Las dos compañías fusionadas manejarán el 30 por ciento del mercado global –una de cada tres cervezas que se consumen en el mundo–; tendrán una planta de personal de 225.000 trabajadores; operaciones en más de 80 países e ingresos superiores a los 65.000 millones de dólares al año, después de desinversiones. Las dos compañías estiman que ahorrarán 400 millones de dólares al año en el costo de sus operaciones. Unidas, manejarán cerca de 400 marcas de cervezas entre ellas Budweiser, Corona, Stella Artois, Peroni, Brahma y Bavaria, entre otras, y sus acciones se cotizarán en Bruselas, Johannesburgo y México. Para facilitar el trámite ante las autoridades regulatorias de Estados Unidos, SABMiller venderá el 58 por ciento de su participación en el negocio que tiene en ese país con MillerCoors, que venderá a Molson Coors por 12.000 millones de dólares. Ahora solo queda esperar el visto bueno de las autoridades antimonopolio de los países en los que las compañías tienen una alta participación de mercado.

    Fuente:http://www.semana.com/economia/articulo/asi-se-cerro-el-negocio-entre-ab-inbev-sabmiller/449805-3

  • Caballero_Negro
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    Editado Wed, 18 November 2015 #80

    La bolsa de valores vuelve al nivel de hace casi 6 años y medio

    Quién hubiera imaginado que a mitad de la década se hubiera estado de nuevo en el nivel accionario de 2009 y que la bolsa de Brasil tuviese mejor desempeño que la colombiana. Además que eso se dé en un contexto en que Colombia es de los países que más crece en América Latina.

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    El verano fue el momento crítico del año porque identificó una mayor desaceleración de la economía china con alta influencia en las economías asiáticas y ambos aspectos pesaron en unpeor desempeño de la economía mundial hasta hacer que 2015 sea el año más bajo de crecimiento desde 2009.

    Sin embargo, el año que para Colombia pintaba incierto y con aires negativos resultó ir mejor en cuanto a crecimiento, especialmente por un buen desempeño del consumo. No obstante, Colombia es un país emergente que resalta por ser especialmente vulnerable a la desaceleración China y el verano vino acompañado de un fuerte efecto sobre la tasa de cambio. Aun así el país evidenció que junto con la baja demanda externa, la competitividad es un asunto de fondo que ya no se puede ocultar culpando de todos los problemas al precio del dólar.

    Infortunadamente para Colombia por esa evidencia hoy no recibe los beneficios cambiarios que podrían expresarse vía mayores exportaciones como tampoco de un fuerte y evidente proceso de sustitución de importaciones. Más bien la tasa de cambio ha empezado siendo un mayor lastre para el país vía una mayor inflación, junto con el fenómeno de El Niño y ahora implica importantes aumentos en las tasas de interés.

    ¿Hasta dónde los problemas macroeconómicos y las evidencias de competitividad del país se reflejan en la propia Bolsa de Valores de Colombia? Es un aspecto que bien podría abordarse en una tesis de maestría. Lo cierto es que esta semana y tras no levantar cabeza en octubre y la primera quincena de noviembre, la Bolsa de Valores de Colombia ha registrado su nivel más bajo desde junio de 2009. 

    Aunque la bolsa ya cumple 5 años a la baja, desde octubre de 2010, ahora se han perdido 6 años y medio de valorizaciones.

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    Fuente: Bloomberg, construcción Dinero.

    No deja de ser paradójico que Colombia y Perú sean los países que mejor crecen entre las grandes economías de América Latina en 2015 y a su vez sean los países en que las bolsas de valores más retroceden entre los mercados accionarios de América Latina

    Diversos aspectos económicos y la relación de precio-beneficio, al igual que otros indicadores, podrían explicar que las valoraciones sean menos atractivas para los inversionistas.

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    Fuente: Bloomberg, construcción Dinero.

    Cuesta también aceptar que Brasil, con una economía en recesión en 2015 y 2016, donde las tasas de interés ya están en 14,25%, el déficit fiscal supera el 9% del PIB, la deuda se espera llegue en los próximos meses al 70% del PIB, la inflación ya supera el 10% y el desempleo ha aumentado más de 2 puntos porcentuales, tenga una la bolsa de valores con mejor desempeño que la bolsa colombiana. Mientras ambas estuvieron en línea en la segunda mitad de 2014, van ahora por caminos que supondrían un mayor deterioro económico en Colombia. En especial porque tras la caída del verano la bolsa en Brasil se ha estabilizado mientras la colombiana llega a mínimos del año.

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    Fuente: Bloomberg, construcción Dinero.

    Desde 2011 los volúmenes de negociación de la bolsa de valores se afectaron y desde entonces indican un cambio de escenario. En especial cuandodesde 2013 el mercado ya no es ni sombra de la actividad accionaria que venía en auge.

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    Fuente: Bloomberg, construcción Dinero.

    Aunque la caída en los volúmenes de negociación no es exclusiva a Colombia ni a los mercados de acciones, otro aspecto debería investigarse más a fondo como son los efectos para el desarrollo del mercado de capitales que la concentración de activos administrados y gestionados puede tener y si ello afecta el apetito inversionista o la formación de precios. 

    En medio de una fuerte caída de los precios del petróleo y en una industria intensiva en capital sería razonable pensar que las acciones más castigadas serían de dicha industria. En efecto la acción que más cae en 2015 es Pacific Rubiales con 69% pero hubiera sido casi impensable pensar que en una economía que crece casi 3% con un especial favorable desempeño del consumo, la segunda acción más castigada fuera Almacenes Éxito con 56% frente a 32% de Ecopetrol. Tal vez por intensiva en capital y manejar niveles de endeudamiento externo importantes la tercera acción que más cae es Avianca Holdings con 55%.

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    Fuente: Bloomberg, construcción Dinero.

    Mientras el sector financiero es muy relevante en la bolsa de valores y es uno de los aspectos más sólidos de la economía, no deja de llamar la atención que desde hace poco más de un mes la bolsa ha perdido casi 13% y las principales acciones de al menos dos de los bancos más grandes del país están apuntando a sus niveles más bajos del año con caídas de casi 20% desde el 9 de octubre.

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    Fuente: Bloomberg, construcción Dinero.

    Fuente: http://www.dinero.com/inversionista...ores-vuelve-nivel-hace-casi-anos-medio/216157

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    Caballero_NegroForista Sargento Mayor
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